仿真花工厂改造实例

行业:塑料制品制造业,仿真花
规模:工厂

背景:
1、完善度较低,成本管理混乱
2、自动化水平较低
3、系统水平较低,没有较为智能化的系统

改造痛点:
找到实际成本与理论成本的偏差,进而找到偏差较大的进行改善。
成本方面管理混乱,支出难以溯源的问题愈发突显,同时产品的存量用量也缺乏有效监管,处于不透明状态,这些问题大大拖累了公司的发展速度。
根据每天原料的出库和成品半成品的入库信息,对实时成本进行统计,同时对理论支出和实际支出进行对比,追根溯源发现问题所在并进行改进;对原料及产品的进出库进行记录,确保库存、销售信息透明化

改造效果:
ThingWorks主页可看到工厂成本统计情况和其他一些概览信息,实际成本如果超出理论成本则会标红警示


实际总成本可查看成本分析情况,包括不同部件理论与实际成本对比,管理者在右下角提交整改建议

染色费用可查看染色费用情况 ;点击定型费用可查看定型费用情况,从生产过程分析成本

今日冲床实际成本可以看到冲床成本明细,聚焦关键设备生产成本

产品制单号可查看其消耗的冲床成本明细

今日入库部件/产品可查看该部件/产品所消耗的原材料等成本情况,包括理论成本及实际成本